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      smt貼片加工廠改確定好每年的目標
      添加時間:2020-07-02    來自:handler

      銷售量,利潤、勞動人數等與smt貼片加工廠規模相關的工作應該作為整體來表現確定。 在這個目標在空間和時間上都必須準確。

      smt貼片加工空間正確性是指目標不是整個企業的抽象,而是每個組織的詳細信息,甚至最小的組織單位都必須有正確的目標。 另外,各基層勞動者必須有正確的整體目標。

      正確的時間不僅僅是設定年目標,還設定月目標。 這樣,每個人都能每天看到自己的目標和任務。

      所有工人都在努力完成任務,所有組織都可以實現目標,而smt貼片加工廠的整體目標自然能實現的每天目標得到實現和沉淀,每月和每年的管理目標自然能實現。

      在這次的行動中,很多人提議了根據smt貼片加工廠的經營戰略制定5年到10年的計劃,但是我認為沒有必要。

      雖然被創造了,但那基本上是無法滿足的。 同時,行業可能發生意想不到的變化或意外的情況,最初的計劃沒有意義。 經常發生這種事。 工人們再看看這樣的計劃,他們甚至覺得“無論如何也完成不了”,而忽視了這個計劃。

      一旦smt貼片加工廠再次指出其管理目標,工人們就失去了挑戰這個高目標的熱情。 更糟糕的是,沒有達到銷售目標,費用和人員按計劃增加,即銷售減少,費用增加,管理緊張,生活更加困難。

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